Tagesworkshop: Erst Mitarbeiter, dann Vorgesetzter - So wird der Rollentausch problemlos

Ziel: Wir erweitern Ihre Kompetenzen um persönlichkeits- und führungsrelevante Komponenten und erleichtern Ihnen so den Einstieg in Ihre neue Aufgabe. Außerdem werden Sie auf mögliche Fallstricke Ihrer neuen Aufgabe sensibilisiert.

Wir erarbeiten Wege, die es Ihnen ermöglichen, als Führungskraft akzeptiert zu werden. Als ehemaliger Kollege müssen Sie Entscheidungen treffen und diese konsequent durchsetzen. Das führt manchmal dazu, dass Ihre ehemaligen Kollegen Ihre Grenzen austesten.

•  Was bedeutet Führung?
•  Rollenverständnis als Führungskraft
•  Probleme beim Rollentausch
•  Finden Sie Ihren eigenen Führungsstil!
•  Wie gewinne ich Autorität?
•  Meine Werte als Führungskraft
•  Eigene Stärken erkennen und mit Schwächen umgehen
•  Wie grenze ich mich ab?
•  Delegieren will gelernt sein
•  Wie sage ich NEIN?
•  Motivation der Mitarbeiter
•  Mitarbeiter- versus Unternehmensinteressen
•  Mitarbeitergespräch oder Gespräch unter Mitarbeitern
•  Umgang mit Kritik
•  Wie löse ich Konflikte?
•  Wie gehe ich mit Neidern und Konkurrenten um?
•  Ziehen Sie Bilanz: Die ersten 100 Tage als Führungskraft